12月20日，國網(wǎng)無極縣供電公司員工在北蘇花卉種植基地檢查大棚用電設備。 程曉坤攝

“每個月工作量有多少、績效完成了多少，通過數(shù)字化績效考核評價平臺能看得明明白白，真是太方便了。”12月21日，國網(wǎng)高邑供電公司中韓供電所臺區(qū)經(jīng)理周平果打開數(shù)字化績效考核評價平臺查看自己工作績效時說。

今年以來，石家莊供電公司深入推進管理數(shù)字化提升工作質(zhì)效、考核精準化提升激勵效果的“兩化兩提升”專項行動，以管理數(shù)字化為抓手，以考核精準化為驅(qū)動，持續(xù)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作質(zhì)效和激勵效果。

該公司優(yōu)化供電所運營模式，實行主營業(yè)務“量”“質(zhì)”雙掛激勵，從工作“量”“質(zhì)”兩個角度，精準設置主營業(yè)務工作量，根據(jù)員工完成的工作量和指標任務完成結(jié)果，分別評價“量”和“質(zhì)”的得分并兌現(xiàn)積分。

該公司還建立供電所數(shù)字化績效考核評價平臺，全方位反映了供電所員工主營業(yè)務積分、業(yè)績指標積分、拓展業(yè)務積分，突出貢獻積分以及紅線指標積分，量化考核用數(shù)字說話，減少人為因素，促進員工主動由“低效能”向“高效能”的轉(zhuǎn)變，全面提升了供電所管理質(zhì)效。（康磊、胡立剛、呂會軍）

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