3月25日，國網(wǎng)晉州市供電公司通過數(shù)字化供電所全業(yè)務(wù)支撐平臺，對基層供電所春灌期間農(nóng)業(yè)排灌線路、變壓器檢查情況全面監(jiān)控，提升供電所臺區(qū)經(jīng)理服務(wù)春灌工作效率，保障全縣小麥春灌期間安全用電。

今年以來，晉州市供電公司堅持“數(shù)字賦能、基層減負(fù)、提質(zhì)增效”，依托數(shù)字化供電所全業(yè)務(wù)支撐平臺建設(shè)，深化績效平臺應(yīng)用，通過平臺工作量的可統(tǒng)計、可分析、可評價，形成“績優(yōu)多得，多勞多得”收入分配機(jī)制和有效的激勵手段，提高了員工工作積極性。

該公司持續(xù)優(yōu)化供電所“數(shù)字化＋精準(zhǔn)化”績效考核模式，全面深化數(shù)據(jù)主人制建設(shè)，推動客戶服務(wù)管理水平提升，深化營銷2.0 和運(yùn)維PMS3.0等數(shù)字化平臺及終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、移動化、數(shù)字化，確保數(shù)字化場景落地應(yīng)用，橫向上多專業(yè)協(xié)同，縱向上三級聯(lián)動，構(gòu)建“量質(zhì)雙掛”考核模式，形成縱橫到底的績效管理體系。

該公司還以“夯實(shí)基礎(chǔ)指標(biāo)、聚焦核心指標(biāo)、提升弱勢指標(biāo)”為工作目標(biāo)，建立差異化的評分調(diào)整機(jī)制，設(shè)定了提升指標(biāo)的專項考核，建立非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行設(shè)備“藍(lán)、黃、橙”三色工單，精準(zhǔn)劃分降損區(qū)間段，以“先算后降”的治理理念持續(xù)提升供電所經(jīng)營效益。（劉薇、王津）

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