“我要做10千伏產(chǎn)業(yè)線設(shè)備主人，承包該線路運(yùn)維工作，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的設(shè)備我提升，降低10千伏線路故障率、配網(wǎng)停運(yùn)率，保障線路供電區(qū)域客戶安全可靠用電。”4月28日，國網(wǎng)新樂市供電公司組織召開供電所績效改革管理提升會，杜固供電所職工唐明杰首先遞交了設(shè)備主人責(zé)任狀。

今年以來，河北新樂供電公司以供電所管理改善為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化績效管理模式，在三項(xiàng)積分激勵基礎(chǔ)上，優(yōu)化主營設(shè)備量積分結(jié)構(gòu)，打造“愿景工資”激勵模式，依托績效考核評價數(shù)字化平臺可視化功能使每名員工隨時掌握自身“量”與“酬”的對比，激發(fā)一線員工干事熱情，推動供電所服務(wù)能力和整體管理質(zhì)效提升。

該公司合理優(yōu)化設(shè)備量各項(xiàng)積分配比，根據(jù)供電所人員、管理設(shè)備、轄區(qū)線路綜合考量，設(shè)置不同分值系數(shù)核定設(shè)備量積分，通過設(shè)備量的細(xì)化管理，提升績效考核公平公正性，減少人員與設(shè)備差異造成的收入矛盾。

同時，該公司打造“愿景工資”激勵模式，每月以設(shè)備管理無考核、業(yè)績指標(biāo)滿額為供電所下達(dá)愿景工資，員工高效能高收入，低效能低收入，實(shí)現(xiàn)薪酬、績效強(qiáng)掛鉤，讓員工看到愿景與實(shí)際的收入差距，激勵員工爭比趕超，激發(fā)了員工工作熱情。（康磊、陳旭領(lǐng)）

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