人民網(wǎng)保定5月18日電  “師傅，成長手冊和原來的培訓記錄有什么不同？”“手冊增加了導師輔導、資格認證、工作室課題等內(nèi)容，更注重對青年員工全過程跟蹤培養(yǎng)，是實施‘青苗’助長計劃的一部分。”5月17日，在國網(wǎng)保定供電公司競秀區(qū)供配電中心，青年員工王海旭領用《青年員工成長手冊》時向師傅潘龍懿問道。

今年，國網(wǎng)保定供電公司堅持把青年作為人才隊伍的源頭活水，大力實施“青苗”助長計劃，通過三段、四維、五年跟蹤差異培養(yǎng)，力爭讓“好苗子”能夠早發(fā)現(xiàn)、早跟蹤、快成長，精準高效助力青年員工快速實現(xiàn)從“職場新手”向“業(yè)務骨干”的轉(zhuǎn)變。

該公司按照青年員工現(xiàn)狀及發(fā)展需要，將入職5年內(nèi)青年員工分為萌苗、幼苗、成苗三個階段，并分別為其制定不同的《青苗助長任務書》，按“融入企業(yè)初識技能、掌握基本專業(yè)技能、獨立完成崗位工作、能夠解決疑難雜癥、達到駕輕就熟水平”五個能力提升階段，從個人資質(zhì)、專業(yè)能力、成果貢獻等方面確定個性化五年培養(yǎng)目標，科學指導青年員工標準化成長。而“四維”，是指該公司綜合運用教育培訓、自我發(fā)展、導師輔導、行動學習四種手段，實施培訓賦能、自我蓄能、雙師充能、實踐儲能四維培養(yǎng)，細化培養(yǎng)方向、量化舉措任務。

國網(wǎng)保定供電公司變電檢修中心為青年員工舉行拜師儀式。 蔡佳琨攝

在變電站春檢現(xiàn)場，老師傅向青年員工講授專用工具使用方法。 蔡佳琨攝

為確保“青苗”助長計劃精準高效實施，該公司還建立了保障激勵機制、“五個一”動態(tài)跟蹤模式、鑒定評價機制，以過程管控確保計劃落細落實。

目前，國網(wǎng)保定供電公司126名青年員工與導師簽訂了“師徒協(xié)議”，并建立了跟蹤培養(yǎng)檔案與計劃，夯實了高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎。其中兩組“師徒”已聯(lián)合申報了專利項目。（劉超、龐龍光）

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